A l’heure où les enjeux de considération, confiance, engagement, ne cessent d’envahir les couloirs de toutes les entreprises, la place de la communication interne dans la réussite des organisations est une clé de voûte encore insuffisamment considérée. Dans ce cadre, comment en faire un levier stratégique et un moteur des plans de transformation et autres plans stratégiques ?

Escape game, soirées cinéma, Intelligence Artificielle, campagnes de recrutement pluri-média, jobboards, réseaux sociaux, stratégie d’engagement collaborateurs… les outils et dispositifs de communication ayant vocation à booster le recrutement et la fidélisation des talents ne manquent pas. Et pourtant, un “média possédé” important, appartenant donc déjà à l’entreprise, est totalement sous-exploité. Vous avez trouvé ? Et oui bien sûr, le.la DRH himself.herself, et tous ceux et celles qui font partie de cette Direction ô combien stratégique, car en charge d’animer le plus bel asset de l’entreprise : l’humain !

Tribune publiée suite à l’animation d’une table ronde dédiée aux Générations Y et Z

Alors que la tension sur le marché du recrutement et de la rétention des talents continue d’être très forte, il est intéressant d’analyser la façon dont des organisations très différentes* ont dû faire évoluer leur marque employeur et revoir leur image de recruteur, afin de répondre aux aspirations et comportements de ces nouveaux collaborateurs.

Telle est la réflexion que j’ai souhaitée mener en tant qu’animatrice d’une table ronde dédiée aux Générations Y et Z**.

Ce matin, mon réveil a sonné à 02h45. J’avais un rendez-vous pas comme les autres… Un rendez-vous pour découvrir le quotidien de ceux grâce à qui 18 millions de consommateurs, chaque jour, profitent de plaisirs gustatifs. Ceux qui se lèvent (très) tôt, avec pour bureau un terrain de jeu qui s’étend sur la même superficie que Monaco. Ceux (car celles, il n’y en avait pas tant que ça des femmes…), qui contribuent via les 1200 entreprises qui y œuvrent, à générer un CA de 9 milliards d’euros.

Si la question de l’engagement des salariés a été de nombreuses fois traitée, la réflexion côté entreprise est moins courante, ou tout du moins peu dans une approche intégrée et structurée. Alors, quelle nouvelle approche faudrait-il donner à la notion “d’engagement Employeur” ? Comment l’imaginer, la concevoir, l’incarner différemment pour offrir une expérience plus unique, plus servicielle et davantage adaptée aux nouvelles attentes des Talents d’aujourd’hui et de demain ?

10 ans après le début de la crise, Humain & Entreprise connaissent une nouvelle donne et les RH une mutation sans égal. Remettre la marque employeur au service de la croissance des entreprises constitue donc autant une opportunité qu’une nécessité.